Какие опасности несет в себе это заболевание, кто в группе риска и как вернуться в норму.
Может ли страховая компания предъявить регресс виновнику ДТП, если пострадавший получил компенсацию?
Получается, что нужно не только грамотно выявить зоны развития. Они должны коррелировать с вашими личными особенностями и предпочтениями.
Одинаковые цифры в отчётах говорят о застое из-за отсутствия развития. Вот это и есть потолок, с которым столкнулся Аркадий.
Один из самых простых способов пробиться через стеклянный потолок — это постоянно расширять свои рабочие контакты, причем не количественно, а качественно.
Успех в бизнесе требует стратегического подхода и понимания рынка. Разработка надежного бизнес-плана Бизнес-план является основой для успешного предприятия. Он служит дорожной картой для роста компании и решения бизнес-задач. Структура бизнес-плана включает в себя четкое определение бизнес-целей, анализ рынка, описание организационной структуры и финансовый план. Управление финансами Предприниматели должны эффективно управлять ресурсами и контролировать денежные потоки.
Конкурентное преимущество из-за повышения ценности работы.
Ольга. Трудилась иллюстратором для магазинов молодёжной одежды. Доход был стабильным, но не устраивал. В ходе диагностики выяснила, что у всех клиентов боль с поиском хороших поставщиков.
Знания о психологии и работе мозга, которые помогут выжить в этом безумном мире, — в нашем телеграм-канале.
Рассказываем, есть ли он на самом деле и что можно сделать, чтобы начать зарабатывать больше.
Если нет, то его границы надо расширить. Ищем несовпадения между мечтами, желаниями и нашими представлениями о деньгах.
Когда вы учились пять лет в институте, а потом получили заочно второе высшее, да еще и онлайн-курсы прошли, вам становится попросту обидно, что приобретенные навыки не пригодились.
Заставить себя работать, трудиться, направлять все силы на преодоление денежного барьера легко и просто только в теории, только в мечтах. Воплотить желаемое в действительность гораздо сложнее.
Лишняя детализация: проверка незначительных мелочей, которые не влияют на общие рабочие процессы, но отнимают много времени и энергии. Неспособность расставить приоритеты: цепляние за мелкие задачи, часто как пробить потолок в доходах отодвигая в сторону более глобальные, которые могут повлиять на стратегическое планирование, развитие команды или общее качество проекта.